Introduction
La gestion de l’éthique en milieu de travail présente d’énormes avantages pour tous, des avantages à la fois moraux et même pratiques. C’est particulièrement vrai aujourd’hui, alors qu’il est essentiel de comprendre et de gérer des valeurs très diverses sur le lieu de travail, et à une époque où trop de gens ont encore l’impression que l’éthique des affaires est un sujet de philosophie ou qu’elle consiste à faire honte aux gens et à les blâmer. Ce module vise à rendre le sujet de l’éthique des affaires très compréhensible et très accessible.
Le domaine de l’éthique des affaires a traditionnellement été le domaine des philosophes, des universitaires et des critiques sociaux. Par conséquent, une grande partie de la littérature actuelle sur l’éthique des affaires n’est pas orientée vers les besoins pratiques des dirigeants et des gestionnaires, les personnes principalement responsables de la gestion de l’éthique sur le lieu de travail. Les formes les plus fréquentes de la littérature sur l’éthique des affaires aujourd’hui comprennent généralement : a) la philosophie, qui nécessite une orientation et une analyse approfondies ; b) les anthologies, qui nécessitent beaucoup de temps, d’examen et d’intégration ; c) les études de cas, qui nécessitent de nombreux cas, et beaucoup de temps et d’analyses pour synthétiser et d) les histoires à rallonge sur les entreprises ” qui ont mal tourné “.
Ce manque d’informations pratiques n’est pas la faute des philosophes, des universitaires ou des critiques sociaux. Le problème est le résultat d’une implication insuffisante des dirigeants et des managers dans les discussions et la littérature sur l’éthique des affaires. Les dirigeants et les managers doivent s’impliquer davantage. Ce module vise à contribuer à la résolution de ce problème.
Suggestion de sujets de réflexion et de discussion
Les apprenants sont vivement encouragés à discuter des questions suivantes avec leurs pairs, les membres du conseil d’administration, la direction et les employés, selon le cas.
1. Que sont l'”éthique” et l'”éthique des affaires” ?
2. Quels sont au moins 3 des mythes concernant l’éthique des affaires ?
3. Quels sont au moins 4 des avantages de la gestion de l’éthique sur le lieu de travail ?
4. À quoi ressemble une organisation hautement éthique ?
5. Qu’est-ce qu’un programme de gestion de l’éthique ? Que fait-il et comment le fait-il ? Toutes les organisations disposent-elles d’un programme de gestion de l’éthique ?
6. Quels sont à 4 des avantages de gérer l’éthique comme un programme ?
7. Quelles sont au moins 4 des lignes directrices pour gérer l’éthique en milieu de travail ?
8. Quels sont au moins 4 des rôles et responsabilités pour gérer l’éthique en tant que programme sur le lieu de travail ?
9. Qu’est-ce qu’un code d’éthique ?
10. Qu’est-ce qu’un code de conduite ?
11. Quels sont au moins 5 des types de politiques et de procédures qui pourraient être utilisés pour guider le comportement vers ceux suggérés dans un code d’éthique ou de conduite ?
12. Qu’est-ce qu’un dilemme éthique ? Est-ce qu’il implique généralement un bien et un mal clairs ?
13. Quels sont au moins 3 exemples de dilemmes éthiques de la vie réelle ?
14. Décrivez au moins 1 des 3 exemples fournis pour résoudre, ou aborder, un dilemme éthique.
15. Si vous avez une politique d’éthique qui affirme certains comportements souhaités sur le lieu de travail, mais que vous tolérez en fait ces comportements, qu’est-ce que le système juridique décidera habituellement être vos politiques réelles ?
16. Quelle formation pourriez-vous mener pour sensibiliser les membres de l’organisation aux aspects éthiques de leurs activités et décisions quotidiennes ?
17. Quelles sont au moins 5 façons de former les gens à un programme d’éthique et à l’éthique sur le lieu de travail ?
ACTIVITÉS POUR METTRE EN PLACE DES SYSTÈMES ET DES PRATIQUES
Les apprenants sont fortement encouragés à réaliser les activités suivantes, et à partager et discuter des résultats avec leurs pairs, les membres du conseil d’administration, la direction et les employés, selon le cas.
1. Rédigez un code d’éthique pour votre organisation. N’oubliez pas d’inclure des exemples de comportements préférés avec chacune des valeurs de votre code d’éthique. Présentez le code à votre conseil d’administration, expliquez son objectif et la manière dont vous souhaitez l’utiliser, par exemple pour en discuter avec les membres du personnel, l’afficher dans toute votre organisation et le renouveler chaque année.
2. Posez un dilemme éthique (tiré des documents examinés) au personnel et accompagnez-le dans l’application de l’une des trois méthodes de résolution des dilemmes éthiques (ces méthodes sont également incluses dans les documents).
3. Référez-vous à votre liste mentale des dilemmes éthiques les plus susceptibles de se produire dans votre organisation. Ces dilemmes potentiels seraient-ils traités par les politiques et procédures actuelles ? Notez les politiques et procédures qui doivent être ajoutées (y compris la révision annuelle de votre code d’éthique) et proposez-les à un expert en personnel local. Mettez à jour votre manuel de politiques et expliquez les ajouts à tous les membres de l’organisation.
