Afin d’enregistrer les données, nous utilisons de plus en plus la perception visuelle. Le management visuel est accès sur la perception visuelle avant tout. Il a pour objectif de rendre une donnée plus concrète et visible.
Le management visuel qu’est-ce que c’est ?
Concept anglo-saxon, le management visuel se base sur la perception visuelle des données. S’inspirant du lean management, une technique d’organisation du travail et de gestion de la production, il se veut de rendre une information lisible, concrète et mémorisable. Que ce soit une problématique commerciale, logistique ou marketing, il est possible de l’utiliser pour communiquer une formation ou encore travailler sur un projet spécifique. En allant sur le site Ses Systems vous pouvez en savoir plus sur ce sujet.
Pourquoi opter pour le management visuel ?
Le management visuel présente de multiples bénéfices pour l’entreprise. Il permet surtout de :
- repérer les écarts et les tendances en mettant en lumière les informations importantes ;
- évaluer l’efficacité des plans d’actions et améliorer la performance organisationnelle ;
- stimuler les équipes ;
- établir les bases d’un travail collaboratif ;
- rendre une communication plus simple à comprendre ;
- faire passer les messages clés ;
- améliorer l’implication des collaborateurs.
Les techniques utilisées par les outils du management visuel
Les méthodes et outils du management visuel doivent être simples à mettre en avant. On retrouve notamment :
La roue chromatique et les couleurs
La roue chromatique permet de relier les bonnes couleurs entre elles. Vous pouvez utiliser des associations complémentaires ou analogiques :
- le bleu fait référence à la fiabilité ;
- le rouge appelle à l’action.
Les matrices
Le diagramme d’Einsenhower est un outil important permettant de mettre en avant quelles sont les priorités de l’entreprise. Il permet de mettre en œuvre un plan d’action permet de réguler les activités de l’entreprise.
Le mind mapping
C’est une représentation visuelle permettant la prise de note afin de faire émerger les idées. Vous mettrez une idée principale au centre de la feuille et autour des sujets secondaires connectés. Vous pouvez ainsi organiser vos pensées plus facilement.
Le diagramme de Gantt et de PERT
Ces deux diagrammes sont parfaits pour gérer un projet et pour mettre en place un planning. Du début à la fin du projet vous aurez toutes les tâches à faire afin qu’il aboutisse.
Le design thinking
Très tendance ces dernières années, le design thinking est outil recommandé pour les projets d’innovation. Il permet de transformer une idée en concept.
