23 novembre 2024, 20:18 PM

Satisfaction au travail

 

Mesurer la satisfaction au travail

Il est extrêmement important que les dirigeants et les managers soutiennent leurs employés pour qu’ils restent très satisfaits de leur travail. Cependant, la satisfaction au travail est une mesure si hautement subjective. Comment la mesurer ?

Il existe une variété d’approches, notamment les enquêtes de satisfaction, les discussions sur l’évaluation des performances et les entretiens de départ. Plus la relation entre le superviseur et l’employé est bonne, plus l’employé sera honnête pour partager son opinion sur ce qu’il ressent dans son travail. Voici quelques perspectives supplémentaires.

 

Satisfaction professionnelle : En avez-vous ?

Est-ce que vous ” travaillez pour vivre ou vivez pour travailler ” ?

Dans un récent bulletin, on pouvait lire cette question. Parce que si vous avez calculé le temps que vous avez passé au travail, environ un tiers de nos heures d’éveil, alors vous réalisez que votre travail a un impact significatif sur votre vie.

Il a créé un exercice pour aider les gens à évaluer leur satisfaction au travail et, surtout, leur choix de carrière. Il y a trois catégories et vous devez estimer le pourcentage de votre travail qui relève de chaque catégorie.

 

Vous l’essayez.

La première catégorie est le “jeu”. Il s’agit du contenu du travail qui est amusant et que vous auriez tendance à faire, que vous soyez rémunéré ou non pour cela. Nous avons tous vu des personnes accepter volontiers de faire une tâche qui dépassait la description du poste. Pourquoi ? Parce que c’était une tâche qu’ils considéraient comme amusante, comme un exutoire pour une créativité inexploitée ou comme un moyen de se développer. Si je me dis : ” Je vais jouer “, alors il n’y a pas de résistance ou d’évitement créatif.

La deuxième catégorie est le ” travail “. Il s’agit du contenu du travail qui n’est pas du jeu. C’est du travail. C’est une activité qui, même si elle n’est pas amusante, vous accepteriez de la faire pour une compensation raisonnable.

La troisième catégorie est la “misère”. Le contenu du travail dans cette catégorie n’est non seulement pas du jeu, mais c’est de la corvée. Et nous pouvons trouver toutes sortes de raisons créatives d’éviter et de procrastiner.

Comment voyez-vous la composition de votre expérience professionnelle concernant les activités classées dans les catégories du jeu, du travail et de la misère ? Avez-vous besoin de vous rédiger une nouvelle description de poste ?

Voici les résultats d’enquêtes typiques parmi les professionnels :

15 % de ce que les professionnels font est considéré comme du jeu ; 75 % de ce que les professionnels font est considéré comme du travail ; 10 % de ce que les professionnels font est considéré comme de la misère.

 

Conseil pour réussir sa carrière

La plupart des emplois professionnels peuvent être moulés ou façonnés pour permettre des situations individuelles ou pour répondre à ses besoins de croissance et de développement. Réfléchissez aux moyens d’ajouter des éléments à votre travail qui vous permettront de jouer davantage ou d’en retirer certains qui vous permettront d’être plus satisfait. Puis allez voir votre patron et plaidez en sa faveur – non pas que cela vous rendra plus heureux, mais que cela peut ajouter à votre productivité.

 

Satisfaction au travail : Est-ce le moment de rester ou de partir ?

Avez-vous perdu ce sentiment ” d’amour ” ?

Vous avez survécu aux licenciements, aux réductions de salaire, aux réorganisations et autres changements d’entreprise. Vous êtes stressé, vous en avez assez et vous êtes prêt à déguerpir.

D’un autre côté, l’économie ne va nulle part, les analystes ne savent pas si nous sommes en reprise, en récession ou quelque chose entre les deux et on vous dit ” vous avez un emploi, soyez heureux. “

Alors, devez-vous rester ou partir ? Avant de prendre cette décision critique concernant votre carrière, respirez profondément, évaluez votre situation et faites une analyse coûts-avantages.

 

Premièrement, considérez les raisons de rester. Par exemple :

1. Les relations comptent plus que l’argent.

Vous pensez peut-être pouvoir trouver un emploi mieux rémunéré, mais vous laisserez derrière vous une foule de relations. Lorsque vous pesez vos options, n’oubliez pas la valeur du réseau, des amis et des collègues professionnels que vous avez maintenant.

2. Vous vous en sortez bien par rapport à vos pairs.

Les recherches montrent que de nombreuses personnes sous-estiment leurs compétences et leurs perspectives et surestiment les autres. Prenez le temps de faire une évaluation réaliste de ce que vous avez à offrir et de sa valeur sur le marché actuel.

3. L’herbe n’est pas toujours plus verte.

Les personnes, qui cherchent désespérément à quitter un emploi, ont tendance à ne voir les opportunités potentielles qu’en dehors de leur entreprise. Elles acceptent avec enthousiasme un nouvel emploi, puis réalisent qu’elles sont passées de la proverbiale poêle à frire au feu.

 

Désormais, considérez les raisons de partir. Par exemple :

1. Votre relation avec votre patron est endommagée au-delà de toute réparation. Vous avez essayé de la réparer, mais vous vous heurtez à une fin de non-recevoir. Oui, elle peut être un con, mais elle est la patronne et dans une lutte de pouvoir, vous perdrez probablement.

2. Vos valeurs sont en désaccord avec la culture. Par exemple, votre entreprise est hiérarchique et vous voulez avoir plus d’influence sur votre travail. Il est très difficile pour une seule personne de changer une culture, à moins qu’elle ne soit le PDG ou qu’elle ait été amenée à changer les choses.

3. Votre niveau de stress est hors norme. Il affecte votre santé physique ou mentale et vos relations avec votre famille et vos amis. Vous êtes épuisé, cramé et vous redoutez d’aller au travail.

 

Alors, qu’est-ce que ce sera : rester ou partir ?

En examinant les raisons de rester et les raisons de partir, lesquelles auront le meilleur impact sur votre satisfaction personnelle et professionnelle ? Qu’est-ce qui vous procurera le plus d’avantages aujourd’hui ? Et demain ?