Si vous travaillez dans le domaine de la gestion des ressources humaines, vous avez probablement pas mal d’expérience dans l’embauche d’entrepreneurs indépendants. Parfois, il est tout simplement logique d’externaliser un travail à quelqu’un d’autre, en particulier dans les domaines où vous avez peu d’expertise commerciale, comme les technologies de l’information.
Vous pouvez être tenté de simplement embaucher un entrepreneur et de le laisser faire son travail sans le faire passer par la formation d’entreprise, l’apprentissage en ligne et d’autres programmes de formation interactifs que les nouvelles recrues doivent généralement suivre. Après tout, ce n’est pas comme si vous deviez investir dans l’avenir de l’éducation d’un employé qui ne travaillera pas réellement pour vous pour le reste de sa carrière, n’est-ce pas ?
Faux. Le développement des compétences des employés et la compréhension des politiques de l’entreprise sont importants pour tout le monde, même pour les contractants. Vous ne nous croyez pas ? Jetez un coup d’œil à ces trois avantages clés de la formation de vos entrepreneurs indépendants et vous changerez probablement d’avis.
Vous pouvez favoriser un meilleur engagement des employés avec les entrepreneurs
Lorsqu’un entrepreneur prend le temps de comprendre vos politiques d’entreprise telles que l’utilisation des médias sociaux au travail, votre culture d’entreprise et l’attitude qu’il est censé avoir lorsqu’il travaille avec d’autres personnes, cela rend vos employés plus susceptibles de s’engager.
Ceci est particulièrement important lorsque vous avez une équipe d’employés à temps plein travaillant avec un ou plusieurs entrepreneurs. Il est courant que les entrepreneurs et les employés aient des désaccords, surtout lorsque leurs domaines d’expertise se chevauchent. Permettre aux entrepreneurs d’avoir l’option de se familiariser avec votre entreprise peut aider à créer un environnement de travail plus positif et axé sur l’équipe.
Les nouveaux entrepreneurs ont des options d’orientation autonomes
Vous êtes susceptible d’avoir de nombreux entrepreneurs qui vont et viennent, en raison de la nature temporaire de leur emploi. De ce fait, leur fournir des documents d’orientation facultatifs est une excellente idée. S’ils choisissent de le faire, ils peuvent rapidement obtenir une vue d’ensemble et une éducation de haut niveau sur votre entreprise, ce qui améliorera leur performance sur le lieu de travail et leur permettra de devenir rapidement un travailleur efficace.
Donnez à vos contractants les outils dont ils ont besoin pour réussir
Il peut sembler délicat de ” former ” les contractants, mais cela vaut la peine de prendre le temps de compiler des informations d’orientation pour les nouveaux contractants tiers. Cela leur permettra de devenir un entrepreneur plus compétent, s’ils choisissent de consulter les documents.
